le projet d’établissement - la Cité internationale de la bande dessinée et de l'image
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le projet d’établissement

objectifs 2016 - 2018

L’objectif majeur du nouveau projet d’établissement, présenté il y a quelques jours par Pierre Lungheretti, directeur général, est de faire de la Cité un lieu ouvert au sein de la nouvelle région ALPC et de la vallée de l’image, qui fait vivre la transmission d’un riche patrimoine, et qui met les auteurs au centre, tout en offrant à la filière bande dessinée et image des ressources et un accompagnement.

Quatre objectifs stratégiques prioritaires sont développés dans le projet d’établissement avec leurs déclinaisons opérationnelles :

- un projet scientifique et culturel pluraliste et ouvert sur la société, renforçant son ancrage territorial et son ambition nationale et internationale

  • faire évoluer le musée de la bande dessinée : projets musée 3.0 et « Musée des Enfants »
  • replacer les auteurs au cœur du projet : la « New Factory », des auteurs « grands invités »
  • l’évolution de la bibliothèque publique vers un « learning center » par la bande dessinée

- une politique volontariste de développement des publics et de rayonnement

  • démultiplier les « classes BD » et des parcours d’éducation artistique et culturels BD
  • co-construire des projets participatifs et collaboratifs pour les populations éloignées de la culture : expositions participatives, ateliers de pratique graphique, créations collectives
  • porter une action en faveur des zones rurales et prioritaires : résidences d’auteurs, expositions itinérantes, rencontres et ateliers avec des auteurs, opérations hors-les-murs
  • développer une action internationale centrée sur la francophonie et la structuration d’un réseau de coopération

- un appui à la filière de la bande dessinée et de l’image

  • créer un espace fédérateur et de réflexions : « Les Rencontres nationales de la BD » 28-30 sept 2016
  • renforcer l’accompagnement aux auteurs
  • observer la filière en partenariat avec des organisme d’études

- une optimisation des moyens de l’établissement

  • un plan d’économies sur trois ans
  • initier une stratégie de mécénat et de commercialisation des prestations en valorisant la marque de l’établissement.

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